Die Erfolgsquote von Projekten im Bereich Betriebsorganisation und Informatik ist erschreckend klein. Gründe sind ungenügendesProjektmanagement, fehlende Wirtschaftlichkeitsüberlegungen, Desinteresse der Geschäftsleitung und ein ungeeignetes Vorgehen. Statt mit einem ganzheitlichen Überblick zu beginnen, starten Projekte bei den Details und mit umfangreichen Pflichtenheften. Der Blick auf das Wesentliche geht verloren.

(Zahlen: Studien Gartner Group)

 

Ablauf eines erfolgreichen Projektes: 

• Eine Analyse von Ist-Zustand und Soll-Vorstellungen. 
• Erstellen des Anforderungskatalogs.
• Ein Grobkonzept für die Lösung erstellen. 
• Im Rahmen eines Vorprojekts das Detailkonzept erarbeiten.
• Die Realisierung gemäss dem Detailkonzept.

Wir begleiten Sie bei Ihren Projekten und helfen mit, dass sie innerhalb von Zeitplan und Budget abgeschlossen werden.